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長慶采油十一廠以"效"為基:創建"3+1"效益標桿采油廠
發布時間:2020年05月26日 17:44    來源:中新網甘肅
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  中新網甘肅新聞5月26日電 (通訊員 周沛龍)面對新冠肺炎疫情和國際油價暴跌的嚴峻挑戰,二季度以來,長慶采油十一廠按照“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動要求,從“技術+管理”方面入手,大力推進全員、全年、全過程、全要素開源節流提質增效工作,通過抓實“黨建引領、技術提效、管理增效、員工創效”四個環節,全面部署開展“3+1”提質增效示范區建設(“3”即無效變有效示范區、低效變高效示范區和高效多創效示范區三類區塊提升建設;“1”即產能建設投資控降示范點),深挖創效潛能,彌補管理弱項,確保在提升盈利能力、生存能力和競爭能力等方面,做足做好文章。

  建高效多創效示范區,全面提升油藏效益開發水平

  該廠以典型引路、以點帶面、整體推進、全面提升的創建思路,選取噸油完全成本15.82美元/桶的方山作業區鎮191區塊,打造高效多創效示范區。通過加大生產的遠程監控和數字化的深度應用,對142口油井100%配套動液面、含水自動監測設備,實現油井遠程監控。采取加大SCADA系統、水井工況系統等數字化智能生產系統以及“五小”成果應用,進一步降低現場作業人數,最終全面實現區域2座站點、37座井場100%無人值守。同時,通過精細生產運行組織、精心油田開發管理,對ABC三類井實施分級負責,A類井24小時完成扶躺,嚴格日常六小措施落實,確保生產時率提升至99%以上。對延4+5油藏采用自然能量開發,延7、延8油藏實施“內強邊控”注水政策,嚴控含水上升速度,確保年自然遞減控制在4%以內。

  建低效變高效示范區,實現全面自主管理

  該廠選取噸油完全成本32.18美元/桶的桐川作業區鎮447區塊,打造低效變高效示范區。通過簡序放權及政策支持,給予區塊一定自主管理權限,站點自主推選班站長、跑井班長,自主調整崗位薪酬系數,充分發揮杠桿作用,激發主觀能動性。崗位員工立足自我,從節約每1分錢做起,從小改小革做起,自主開展固坡護井26處、兩池治理28座、鋪設管線36.8公里、圍堰加固72個井場及井場綠化、修舊利廢工作,減少廠成本投入。確保年自然遞減控降在10.0%以內,產量規模保持5.5萬噸以上,26名外包人員全部清零,噸油完全成本下降2美元/桶。

  建無效變有效示范區,實現人員精簡費用下降

  該廠選取噸油完全成本48.47美元/桶的新集作業區鎮287區塊,通過體制機制改革拉動,突出生產方式調整優化,精簡壓縮管理層級。結合油公司模式改革,建立“作業區-井站”兩級直管模式,實現扁平化管理。依托數字化深度應用,積極實踐“1名核心管理人員+操作人員”模式,確保自有員工由65人控降至21人,14名業務外包人員全部清零。同時,以優化“四類井”開發方式。將連續生產井由23口調整為12口,擴大間歇式生產井至100口井,對12口單產小于0.2噸井進行撈油作業,對13口單產小于0.1噸井進行關停和轉注。實現年自然遞減控降在9.0%以內,年產油規模保持2.5萬噸以上,噸油完全成本下降8美元/桶。

  建產能建設投資控降示范點,打造效益平臺建設新模式。該廠選取鎮559井組,通過組合大井叢井組全部實施長3以上淺層高效井,部署大平臺建井12口,采取集約化設計、平臺化建設、一體化管理的方式,確保實現井筒工程總包費用下降5%。通過利用老井場,依托鎮559評價井井場實施開發井,實現減少征地30畝,節約了征地及鉆前費用。通過利用舊設備,對井組內9口采油井100%使用舊抽油機,3口注水井100%使用舊油管。(完)

     甘肅新聞網
【編輯:杜萍】
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